就更甚了。

&esp;&esp;萧风被认为是‘镜湖集团’的灵魂人物，并不仅仅因为他是‘全球偶像’，也不仅仅因为他是集团的创始人，更因为他是‘镜湖集团’发展过程中最重要的战略制定者，集团的前进方向都是由他来掌舵。

&esp;&esp;虽然杨浩已经在集团执行总裁的位置上呆了10年，但是他对萧风这个小舅舅依旧是言听计从，萧风关于集团任何一个方向的调整都得到了全面的贯彻落实，萧风在集团内部威望之高，可见一斑。

&esp;&esp;有媒体评论，萧风虽然极少干涉‘镜湖集团’的具体运营，但是他却依旧对集团管理层乃至一线员工拥有着莫大的影响力，整个集团的前进都在他的掌控之下。

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&esp;&esp;‘镜湖大闸蟹’是和‘镜湖三文鱼’混养的，这有助于提升单位水域的产量，并且对于养殖基地的生态环境起到积极的作用。

&esp;&esp;因此，当‘萧家农场’组织员工捕捞‘镜湖大闸蟹’的时候，也是大举捕捞三文鱼出售的时间，整个养殖基地变得更加热闹。

&esp;&esp;‘镜湖三文鱼’，从小就养殖在碧罗雪山的冰川融水之中，并且长期得到‘空间灵泉’的滋养，所食用的饲料也都是不含人工添加剂的生态饲料，其品质之高可想而知。

&esp;&esp;‘萧家农场’是在2010年的秋天开始有三文鱼大规模上市，如今时间过去了10年，‘镜湖三文鱼’已经成为了国际高端有机食材领域一个响当当的名字，拥有足够的拥趸。

&esp;&esp;以‘镜湖三文鱼’最精华的鱼排为例，它们往往是众多顶级西餐厅最喜欢的食材之一，因为它味道鲜美、营养丰富，品质极佳，往往还没有捕捞就已经被客户抢先预订。

&esp;&esp;一尾‘镜湖三文鱼’在养殖基地捕捞之后，第一时间就在拥有世界一流设备的处理工厂进行宰杀、放血，切割成鱼排真空包装之后，通过全程冷链的方式运往全世界。

&esp;&esp;一块最新鲜的鱼排，早上在‘银杏市’被制作出来后，晚上就可以出现在东京的餐厅之中，无论是制作西餐鱼排还是东瀛寿司，都是非常恰到好处的！

&esp;&esp;虽然‘镜湖三文鱼’无法和‘镜湖五大美食’拥有那么高的知名度，但依旧是一种极受欢迎的美食，市场售价达到了268rb/公斤，比普通的三文鱼贵了许多。

&esp;&esp;即便如此，‘萧家农场’每年出产的数千吨三文鱼往往在没有上市之前就已经被预订一空，任何一家餐厅只要有‘镜湖三文鱼’，老饕们都是如约而至。

&esp;&esp;其实，不光‘镜湖大闸蟹’、‘镜湖三文鱼’这样名声在外的顶级美食，‘萧家农场’乃至整个‘镜湖集团’的产品都是供不应求，几乎所有的产品在还没有上市之前，就已经是名花有主。

&esp;&esp;在‘镜湖集团’，营销部门并不如一线生产部门、行政部那样重要，这在华夏‘营销为王’的企业文化中显得非常异类，因为营销部门没有销售压力，许多工作都是按部就班，受重视的程度也就相当有限。

&esp;&esp;这一点，从‘镜湖集团’薪资结构就可以看出一丝端倪，一线生产员工、骨干科研精英的收入往往是营销部同仁的一两倍，对于‘镜湖集团’来说，持续推出更好的产品，提升生产效率，才是更重要的。

&esp;&esp;当然了，这种情况并不意味着‘镜湖集团’放弃了营销工作，而是把营销的重点放在了品牌推广、企业形象树立等方面。现在，‘镜湖集团’每年投入的广告费用都超过了18亿rb，约合三亿美元，在全球众多顶级媒体中都保持着足够的曝光率，维系消费者的忠诚度。

&esp;&esp;毕竟，消费者是一种健忘的生物，一旦没有足够的曝光率，他们在拥有其他选择的时候，有可能会选择其他的产品，为了避免市场萎缩，‘镜湖集团’在广告投入方面向来是毫不吝啬。

&esp;&esp;比如，这些年在华夏极为流行的各种综艺节目，冠名商经常能够看到‘镜湖集团’或者‘镜湖奶粉’的身影，这也是集团扩大影响力的重要方式。

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&esp;&esp;从水产养殖基地离开，萧风一行进入了家禽养殖区域，这里生活着数百万羽各种家禽，每年出栏达到了千万级别，是全国规模最大、效益最好的养殖基地之一。

&esp;&esp;‘萧家农场’之内初步形成了一个完整的生态系统，种植牧草让家禽食用，牲畜粪便经过沼气池的发酵之后又可以用于施肥，沼气可以用来燃烧锅炉启动孵化室，整个循环清洁无污染并且还能大幅度降低成本。

&esp;&esp;‘萧家农场’一直都被华夏农业部乃至美利坚农业部视为高